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經(jīng)常會有人講如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，也就是無論你下命令，還是你所發(fā)表的觀點(diǎn)和見解，你的團(tuán)隊(duì)成員都覺得你是對的，都很愿意聽從你的指揮并快速去執(zhí)行。要達(dá)到這樣的效果，我想首先需要提高的是你的影響力。
影響力的提升不是僅靠手中的權(quán)力來施壓的，它更多的是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，這就要求，無論是你的行為準(zhǔn)則，還是你的思維方式，都是符合團(tuán)隊(duì)成員要求的。簡單地說，就是無論你在說話還是做事方面，都不要令人反感。你要領(lǐng)導(dǎo)別人，尤其是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先就是要讓別人接納你，理想的狀態(tài)是喜歡上你（不是男女間的那種喜歡），實(shí)現(xiàn)這樣的效果后，他們對你的尊敬才會慢慢培養(yǎng)起來，你的影響力才會逐步提高。
當(dāng)然，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，權(quán)力是必須要有的，否則你就沒有辦法指揮你團(tuán)隊(duì)成員，尤其是在你剛進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候。但時(shí)間長了以后，一味地靠手中的權(quán)力，恐怕就很難奏效。比如，在你下達(dá)的命令下屬不執(zhí)行時(shí)，你告訴他必須要執(zhí)行，“否則我就開除你”。這樣的話，只能當(dāng)你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)站穩(wěn)腳跟，且有可替代的人員后才能說，也才有可能奏效。
如果你剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在沒有作任何溝通的情況下，你就對你的團(tuán)隊(duì)成員這樣說話，恐怕很難起到激發(fā)的作用。說不定還會給你帶來很多被動的局面。所以，對于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，還是以溝通為主，就是跟員工面對面的真誠地談心，推心置腹地跟他講道理，了解他的真實(shí)想法和需求，然后有針對性地作出決策或予以指導(dǎo)。
任何一項(xiàng)沒有達(dá)到預(yù)期效果的行動，都是有一定的原因，如果不深入分析原因就橫加指責(zé)，你的影響力肯定建立不起來，別人都不會相信你，你還怎么去領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)呢？
當(dāng)然，我在這里說的多溝通并不是指一味地遷就，對那些存心搗亂的團(tuán)隊(duì)成員，在你推心置腹溝通后還不見效果，就只能與你的頂頭上司或人力資源部門溝通，傾聽他們的想法，或許他們能給到一些可行性的建議。如果他們認(rèn)同你的想法，就讓他們協(xié)助選拔替代人員，待替代人員可以完全上手后，先對那些搗亂的團(tuán)隊(duì)成員采取調(diào)換崗位的辦法，讓其換個(gè)工作試試，如果實(shí)在不行，也就只能讓其自己做出去留選擇，總之要做到仁至義盡，千萬不能給團(tuán)隊(duì)成員無路可走。這樣一來，你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)其他成員都看在眼里，記在心上，對你的言行服服帖帖，你的權(quán)威性和影響力也就慢慢建立起來了。
實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)后，可千萬不要沾沾自喜，這僅僅是你取得成功的第一步，隨后你得要為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立一個(gè)愿景，這個(gè)愿景既有具體的工作績效目標(biāo)，同時(shí)也要有與團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人密切相關(guān)內(nèi)容，比如讓他們體會到成就感，在自己做錯(cuò)事時(shí)能主動認(rèn)錯(cuò)。對于專業(yè)能力欠缺的團(tuán)隊(duì)成員，通過內(nèi)外部培訓(xùn)增強(qiáng)他們的專業(yè)能力，其目的是塑造一種良好的文化氛圍讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都覺得這里有所依靠。久而久之，他們工作舒服了，團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力也就由此增強(qiáng)了，工作熱忱度自然就會高漲，戰(zhàn)斗力也就會越來越強(qiáng)。
這所有的一切成果，都源自于你用自己的言行去左右或影響了他們，其結(jié)果是多贏的：你的領(lǐng)導(dǎo)能力增強(qiáng)了，員工感到舒服了，公司效益提升了，社會的物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)也向前推進(jìn)了一步，既創(chuàng)造了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為社會作了貢獻(xiàn)，何樂而不為？
經(jīng)常會有人講如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，也就是無論你下命令，還是你所發(fā)表的觀點(diǎn)和見解，你的團(tuán)隊(duì)成員都覺得你是對的，都很愿意聽從你的指揮并快速去執(zhí)行。要達(dá)到這樣的效果，我想首先需要提高的是你的影響力。
影響力的提升不是僅靠手中的權(quán)力來施壓的，它更多的是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，這就要求，無論是你的行為準(zhǔn)則，還是你的思維方式，都是符合團(tuán)隊(duì)成員要求的。簡單地說，就是無論你在說話還是做事方面，都不要令人反感。你要領(lǐng)導(dǎo)別人，尤其是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先就是要讓別人接納你，理想的狀態(tài)是喜歡上你（不是男女間的那種喜歡），實(shí)現(xiàn)這樣的效果后，他們對你的尊敬才會慢慢培養(yǎng)起來，你的影響力才會逐步提高。
當(dāng)然，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，權(quán)力是必須要有的，否則你就沒有辦法指揮你團(tuán)隊(duì)成員，尤其是在你剛進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候。但時(shí)間長了以后，一味地靠手中的權(quán)力，恐怕就很難奏效。比如，在你下達(dá)的命令下屬不執(zhí)行時(shí)，你告訴他必須要執(zhí)行，“否則我就開除你”。這樣的話，只能當(dāng)你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)站穩(wěn)腳跟，且有可替代的人員后才能說，也才有可能奏效。
如果你剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在沒有作任何溝通的情況下，你就對你的團(tuán)隊(duì)成員這樣說話，恐怕很難起到激發(fā)的作用。說不定還會給你帶來很多被動的局面。所以，對于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，還是以溝通為主，就是跟員工面對面的真誠地談心，推心置腹地跟他講道理，了解他的真實(shí)想法和需求，然后有針對性地作出決策或予以指導(dǎo)。
任何一項(xiàng)沒有達(dá)到預(yù)期效果的行動，都是有一定的原因，如果不深入分析原因就橫加指責(zé)，你的影響力肯定建立不起來，別人都不會相信你，你還怎么去領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)呢？
當(dāng)然，我在這里說的多溝通并不是指一味地遷就，對那些存心搗亂的團(tuán)隊(duì)成員，在你推心置腹溝通后還不見效果，就只能與你的頂頭上司或人力資源部門溝通，傾聽他們的想法，或許他們能給到一些可行性的建議。如果他們認(rèn)同你的想法，就讓他們協(xié)助選拔替代人員，待替代人員可以完全上手后，先對那些搗亂的團(tuán)隊(duì)成員采取調(diào)換崗位的辦法，讓其換個(gè)工作試試，如果實(shí)在不行，也就只能讓其自己做出去留選擇，總之要做到仁至義盡，千萬不能給團(tuán)隊(duì)成員無路可走。這樣一來，你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)其他成員都看在眼里，記在心上，對你的言行服服帖帖，你的權(quán)威性和影響力也就慢慢建立起來了。
實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)后，可千萬不要沾沾自喜，這僅僅是你取得成功的第一步，隨后你得要為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立一個(gè)愿景，這個(gè)愿景既有具體的工作績效目標(biāo)，同時(shí)也要有與團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人密切相關(guān)內(nèi)容，比如讓他們體會到成就感，在自己做錯(cuò)事時(shí)能主動認(rèn)錯(cuò)。對于專業(yè)能力欠缺的團(tuán)隊(duì)成員，通過內(nèi)外部培訓(xùn)增強(qiáng)他們的專業(yè)能力，其目的是塑造一種良好的文化氛圍讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都覺得這里有所依靠。久而久之，他們工作舒服了，團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力也就由此增強(qiáng)了，工作熱忱度自然就會高漲，戰(zhàn)斗力也就會越來越強(qiáng)。
這所有的一切成果，都源自于你用自己的言行去左右或影響了他們，其結(jié)果是多贏的：你的領(lǐng)導(dǎo)能力增強(qiáng)了，員工感到舒服了，公司效益提升了，社會的物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)也向前推進(jìn)了一步，既創(chuàng)造了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為社會作了貢獻(xiàn)，何樂而不為？
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